今年暑假，浙商基业文化传播有限公司第一次举办的“卓越接班人锻造计划”吸引了不少富二代参加。
期望之下，他们承受着什么
富二代们被父辈寄予厚望，却很少有人记得问一下他们：你愿不愿意接班？你的兴趣在哪里？记者走近宁波家业长青民企接班人专修学校学习的“准二代”，听到他们的心声：被迫从事自己不感兴趣的工作的烦恼、父辈期望后面的压力，当然，也不乏对自己能力的肯定。
烦恼为什么我不愿意接班
在身边，创业似乎成了不少年轻人的选择，对于出生在家族企业的孩子来说，他们似乎一生下来就注定了将来可以少奋斗几十年，因此除了生活条件优越，很多同龄人也很羡慕他们的平台。
然而，在我们举办的论坛上，8位孩子被问将来是否愿意接班，只有4位举手表示愿意，听听他们不愿意的理由(应家长要求不报家门)：
骆宇龙：“我今年才大一，大学有4年，加上研究生，其实人生还没有真正开始。我现在学的是数学，我想将来的路还是看机遇，那么早就定死不是我想要的。”
赵威武：“我想更多的继承应该是精神上的，我将来怎么走应该是我自己的事，妈妈得到的都是她努力获得的，不是我的。”
潘翌男：“我没有完全想好，现在还在读书，家里还有个弟弟，也许因为大家传统思想里都是儿子继承家业，所以我的压力并不大，有更多的选择权。每个人都有自己的机遇，机遇好可以把握一下，不一定要继承父业。当然，如果将来家里人需要我，我也会义无返顾。”
叶星如：“妈妈创业之初，是因为看中了市场的需求，企业才发展起来的，环境市场一直在变，没有什么是一成不变的，当家族产业不适应市场的时候，如果母亲一定要我继承，我会放弃。”
调查采访了不少二代，很多人都有这样的想法：父母创造的不是自己的。这些二代们自立自强，好胜心强，这是他们的优点。实际上，他们同时也在害怕，怕活在父母的影子下，怕自己不如父辈，怕给家族丢脸，怕要承担那么重的压力……
压力来自于爱面子
“你别看我们活得挺潇洒，其实最爱面子的就是我们这群人。”到慈溪的当天，记者约了一帮在宁波家业长青民企接班人专修学校学习的“富二代”聊天，胡仲杰忽然冲出这么一句话。这个出生于1981年的大男生，瘦骨伶仃的，我实在想象不出如果他将来发福会是什么样子——他说他爸爸现在每天都亲自搬货，因为实在太胖了，要减肥。胡仲杰递过一张名片，上面写着“宁波新艺电器有限公司总经理”。“我从小只会玩，书读不好，爸爸也没有怎么强求我，不过打从自己做企业以来，好像没碰到过什么不顺利的事情。”事实上，读书好确实并不一定代表能成为一个优秀的企业家，但感觉得出，“不会读书”仍然是小胡心里的隐痛，因为他是个孝顺孩子，他希望给老爹争脸。
小胡家的产业已经经历了23年，为大型的电器公司做配套，目前也有了一定的规模。老胡从小就带着小胡四处应酬，就他一个独苗，企业总有一天得交到他手里。2003年，小胡结束了贪玩的生活，到一个朋友那做销售，这也是小胡自己选的，“那时候想法简单，觉得学技术要好多年，做销售上手快。”没想到做销售挺累的，压力也够大，这求爷爷拜奶奶看脸色的工作让小胡的倔脾气有所改善。后来回家做父亲的跟班，也学到了不少东西。
做了一年跟班，小胡想出来自己做，父亲最终同意了。父子俩一商量，成立了宁波新艺电器有限公司，做小家电，从吹风机开始。“技术简单，投资少，风险小，我可以放开手脚做。”
这回轮到老胡跟小胡了。为了宝贝儿子，这个做父亲的列席儿子的每周例会，然后回家手把手教儿子。好在企业发展得很顺利。
“压力很大。老爸的朋友总会问：你儿子呢？父亲就会说，自己在做。接着就会问：做得怎么样呢？父亲只能说还不错。”这从小比来比去的，让小胡实在很烦恼。父亲对自己的肯定让他心宽了不少，但压力也更大了，为了这句“还不错”，必须得把企业搞好了。
“这次学完回去，我就要去抓ISO9000认证管理了，制度化管理必须早点建立起来。尽管现在两个企业是分开的，但将来还是要合并的，子承父业，我希望能用自己的成绩去继承，而不是被赠予。”
对于接班人来说，因为被寄予了太大的希望，又要在短期内学会父母几十年积累的知识，实在是压力很大。两代间的交流此时显得格外重要。一个毕业于北方重点大学的年轻人，学的是计算机，从小到大一直感觉不错，但一回到父亲的公司自信心就急剧下降，向来好胜的他对自己要求很高，“什么都要学，什么都不会，有时候急得人抓狂，恨不得立即在这个地球上消失掉。”风光的富二代们，其实压力很大。
动力被认可的成就感
在慈溪读书的“富二代”中，罗冲比较引人注目。中午吃饭，他很热情地为大家舀汤，一点没有“少爷”的架子。不过罗冲告诉记者，他最近很烦恼，因为前不久父亲正式向他摊牌：作为家里唯一的儿子，接班是迟早的问题。
1982年出生的罗冲10年前就被父亲送到英国读书，学的是计算机。在英国他也勤工俭学，很独立，很有主见。去年毕业了，很多同学都进了英国的投资银行，罗冲觉得在投行3年内是学不到东西的，于是向爸爸要了点创业基金，在英国注册了一家公司，把国内的家具销售到国外。“当初爸爸也没有反对，但这次回家，他却要我结束英国的公司回家准备接班。”罗冲从小很敬重父亲，尽管英国公司前半年运营确实磕磕绊绊，但总算开始有点起色，他并不想这么快就放弃。谈判的结果是父亲暂时投降，但有要求，做不好就回来。而罗冲也有自己的想法：“做好了再回去。”
“我们家是做钢琴配件的，在行业内也算数一数二的了，在这个方面，我不可能做到比我父亲更强。我希望能闯出自己的一片天空。”罗冲说，他要等赚到足够的钱再回去，去投资别的项目。
尽管罗冲今年才25岁，挂在嘴边的一句话却是：“时间太少，真是一分钟都不能浪费。”我想他是急于证明自己，因为父亲随时会变卦，把他拉回来接班，而他希望能够堂堂正正靠实力来接班，而不是“世袭”继承。
虽然中国古话说“富不过三代”，在我们接触到的积极求学的富二代中，几乎没看到只会挥霍的花花公子，他们都有自己的想法，和一般家庭的孩子没什么两样——甚至，他们有的更加懂事成熟，更加擅长待人处事。
“这群孩子中，有几个将来一定会有出息。”在宁波家业长青民企接班人专修学校，记者遇到郑元豹的儿子，今年才24岁，已经是下属一家分公司的董事长，“当我们谈到制造业将来一定要和军工产业联系在一起才有希望时，他的眼睛会发亮。”学校有一位专家这样评价。
看看国外——
养子当家未尝不可
接班人问题是个困扰全球企业家的难题。国外企业经过上百年的发展，积累了不少经验。
在欧洲，第一代创办企业，第二代在企业工作但一般不直接接班，而是由一个年长的“老臣”短暂接力、辅佐后再交给第二代，有点类似中国的“顾命大臣”，等到第三代、第四代，那时公司已经公众化了，继承人也已经“由富到贵到雅”，不愿再从事企业管理，成为单纯的“食利阶层”。
在日本企业界，从17世纪开始就一直有“养子当家”的传统。为防止嫡系子孙不肖导致家业衰败，很多家族企业都早收德才兼备的养子以继承家业。日本三井集团自17世纪创业历时300年不衰，很大程度上归功于这种制度，仅1900年至1945年，总管家等29位家长中就有6位养子。其他著名财阀，如丰田汽车第一任社长、松下电器创始人松下幸之助传位的对象都是养子。
看看国内——
茅氏父子的“口袋论”
怎么处理子女问题？茅理翔认为，“最好把钱放在一个口袋里，否则会给企业埋下‘定时炸弹’，最后导致家族和企业的分裂。夫人和儿子与我属同一‘口袋’，不会与自己争钱；儿子的专长又适合搞厨具，把公司交给他最为恰当。至于女儿女婿，他们的钱和我不属同一‘口袋’，我就拨出一笔资金，让他们自己创业。”
联想的“轧鞋垫”理论
联想集团董事长杨元庆，神州数码总裁郭为，他们两人都是在柳传志的扶持与竞争机制下，获得了健康成长。联想在发展的过程中，总结出了一个“轧鞋垫”的理论：要想当好裁缝，就要从轧鞋垫开始，慢慢再轧衬衫，最后才是做西服。这个浅显的比喻，正说明了联想在传承问题上的基本理念。
看看身边——
一个准接班人的建议
浙江威力锻压机械有限公司副总经理董铭，毕业准备接班已经3年了，他在博客里总结了一些经验：财富是把双刃剑，只要“富二代”用得好，肯定能够做出比“富一代”更大的成就。
未进入企业之前，应该多培养自己的独立生活能力，有困难自己解决，多接触社会，争取多担当学生干部、社团领导职务，学习做领导的方法。
学校毕业后，不要直接去自己的家族企业，先在其他企业中工作一段时间。
去自己的企业工作时，保持平常心，不要总以小老板的身份自居。你将会得到更多员工的好感，为你在该企业的成长创造一个良好的环境。
寻找、培养自己的支持者。如果你要做出成绩，一定要有一个认同你理念的团队协助你工作。
做出成绩，树立权威。方法就是，做出大家都觉得困难的、看得见的成绩。其实，你的工作环境非常好，只要认定了方向，许多人会支持你。
不断学习。社会在发展、企业也要发展，因此个人的知识和能力都需要不断提高。特别是企业文化方面，你是第一个建设者，第一个推动者，第一个示范者。社会竞争的环境，要求每一个企业主不断学习，不断给企业灌注新的理念，新的文化。