全国工商联住宅产业商会上海分会会长沈克乔、上海市浙江商会代表董放、上海润岛文化传播有限公司总经理许仰东、《解放日报·地产星空》负责人乐缨多位业内权威人士莅临会议，并就浙商在行业内的影响、浙江房产企业的品牌意义等问题发表了自己的看法。在会上，浙商精英们分别从“问路上海”、“抢摊上海”、“扎根上海”三个层面，系统地回顾了浙江房产企业在沪拼搏的辉煌十年。与会者一致认为，“敢于开拓、勇于实践、善于创新、精于品质、忠于诚信”的优秀品质，正是一代成功浙商的精神标签。
中凯集团总裁杨益华首先代表浙商业企业发言。他表示，超前的市场眼光是浙商十年来在上海房地产行业取得辉煌成就的根本原因。三盛宏业副董事长周健民则从品牌的角度阐述了企业如何从品质入手，不断让无形资产增值。解放日报地产星空主编乐缨则表示，浙商的成功在于能够有效关注当地的需求，其对细节的精道把握显然更贴合上海人的居住习惯。
会上，如何深入挖掘“浙商”精神内涵，树立浙商地产企业良好的社会形象也成为大家讨论的热点。嘉莲华商业广场营销总监徐仲曦认为，从晋商、徽商到台商、港商，再到浙商，中华商帮在不同历史时期和不同领域各领风骚，“经世济国，诚信为本”的理念一脉相承。与前者相比，浙商的概念略显模糊，应该有媒体出来为浙商正名。杨益华也提出，浙商为上海乃至中国的房地产事业作出了巨大贡献，其历史地位需要得到认可。这一观点得到了与会者们的高度赞同。上海润岛传媒有限公司总经理许仰东表示，当下房地产行业进入了发展的新阶段，机遇与挑战并存，此时弘扬浙商“品质为先、诚信为本”精神，具有十分重要的现实意义。他当即表示，地产星空作为沪上强势地产平台，将通过努力，将浙商概念整合好，包装好，在社会上树立浙商的正面形象。
此次研讨会是“天下浙商·上海地产十年路”大型主题活动的一部分。该活动由《解放日报·地产星空》主办，全国工商联住宅产业商会上海分会、上海市浙江商会协办。一个月来，《解放日报·地产星空》联合《新闻晨报·地产星空》，连续聚焦为上海房地产发展作出突出贡献的浙江开发企业，推出“浙商名片”、“浙商理念”、“浙商数字”、“浙商产品”、“业内评论”等五组主题文章，深刻剖析房地产行业中“浙商精神”深层次的含义。本次活动将持续一个月，在五月推出“浙商上海十年路荣誉榜单”，并在地产星空旗下四大媒体隆重推出。
复合模式：
做地产联动产业的"刘翔"
刘翔是110米栏的世界冠军，你知不知道第二名是谁？第一名人们往往会记得，但如果是第二名，就很容易被别人遗忘。“浙商”中没有“万科”，却有着在复合地产旗帜之下，开创一片天地的领袖企业。他们深知，一个可持续发展的企业，必须要有一整套完善的“造血”机制。在这些“浙商”眼里，房地产企业做大做强大，不能仅仅单纯立足做住宅、商铺、办公楼这类产品，而是与其他相关产业联动运作，形成强大的运作能力和抗风险能力。
于是，有了集能源、地产、国际会展、酒店及商业经营于一体的“浙商”中融集团；有了提出一套复合旅游地产开发的经营模式，实践“住宅+商业+酒店”联动开发的“浙商”开元房地产；也出现了将各种元素组合进入房地产作品，实现“泰晤士小镇”造城计划的“浙商”恒和置业……
典型案例：开元房地产熟悉酒店地产的人，对于开元房地产一定不会陌生，在房产领域开元人创造了一个又一个奇迹，从曾经的萧山第一高楼萧山宾馆到杭州第一高楼开元名都大酒店，从华东地区首席山水度假别墅千岛湖开元度假村到上海松江高尚居住园区“开元·新都”……开元房地产集团创造了一连串的“第一”。开元一直以来致力于打造中高端房产品市场，创新地提出一套复合旅游地产开发的经营模式，实践“住宅+商业+酒店”联动开发，房地产业与酒店产业双轮驱动战略，在业界独树一帜。
开元虽然涉足房产时间不长，却在短短的8年时间内做到300余万平方米的开发面积。之所以有这样的成就，是因为开元人认为品牌不能空谈，必须附加在具体项目之上。开元·名都也是杭州首个酒店化的高档社区，从城市酒店的运营到酒店化社区的运营，短时间内完成了蜕变，并开创了开元房产独有的、复合式发展之路，才使得酒店业和房地产业呈现双轮驱动、比翼齐飞的发展局面。
人文模式：
从品质到文化生活的营造
“很多人想种小白菜，30天就好收，却不想种花菜，因为花菜160天才能收。但结果还是种花菜挣得更多。所以做什么事情，不能急功近利，要讲积累和沉淀。”一位浙商用这个比喻来表达其选择产品的理念，他认为做产品不是简简单单的“种瓜得瓜，而是种树开花”。毕竟，企业的生命力要靠产品的生命力来体现，产品的生命力就必须要靠文化力来支撑，说到底就是要赋予作品新的内涵与生命，让楼市产品变成文化与产品珠联璧合的传家宝。文化就是种姓，产品好比儿子。对于企业家来说，文化就是自己开发理念的化身。从最早的绿宇房产针对沪上白领的生活需求定位“上海绿城”，新湖集团的“水景房产”作品，到今天的刚泰的社区文化主题社区“艺泰安邦”，浙商已经逐渐从品质上升到社区生活氛围的营造，浙商的住宅开发思路，明显地走得更远。
典型案例：绿城集团从1995年开始的两三年时间内，绿城集团开发了丹桂花园、金桂花园、银桂花园、丹桂公寓、月桂花园等项目，初步奠定了绿城在浙江的文化房产地位。随后开发的“桂花城”更是被誉为国内多层住宅的巅峰之作。1996年开始建设的九溪玫瑰园，率先在开发中引入环境设计理念，用一种合适的方式体现了江南风景的美丽与江浙文化的厚重，真正实现了“理想与现实的对话”，更是成为中国别墅史上里程碑的项目。绿城集团的这种人文地产的运作模式同样被复制到了上海，针对沪上白领精神和生活需求的“上海绿城”更是在上海地产界创造出一个又一个的销售奇迹。
在我们看来，绿城的这种“人文地产模式”不拘泥于一砖一瓦的建筑几何形态，而是最大限度地追求建筑艺术的自身品格和精神享受空间，在大文化概念的意义上运营，以承接历史与未来、物质与精神、自然与人类并使之达到和谐完美。还原“以人为本”的居文化本源。
整合模式：
开拓资源最大化的平台
在上海房地产业中，“浙商”团队联手合作的事例众多。当商业地产一直被很多开发企业看作是优质资产保留下来，传统的做法往往是只“租”不“售”的时候，“浙商”却在酝酿创造一个更大的资源整合平台。因为在“浙商”的理念里，一个商业地产项目的价值不仅仅是“铺”(指房地产价值)，更是“商”(指商业运营价值)，项目的资本应该不断的运动起来，项目的资源也需要更深、更高层次的整合，才能获得最大化的价值。在这一点上，“浙商”更愿意是“开拓者”，不是“守财奴”，他们敏锐的发现，当商业地产项目真正开拓资源最大化的平台，实现整和目标的时候，“商”的价值将远远超过“铺”的价值，并因此水涨船高。只有到这个时候，才是他们腾出手来去发现下一个商机的时机。
正是这种模式，让“浙商”从传统商业运作习惯中脱颖而出，揭开了商业地产资源整合的新篇章。地处上海五角场的集商业、办公、休闲于一体的CBD项目财富国际广场，嘉定区曹安商贸城中最大的商业地产项目曹安国际商城，都是“浙商”整合模式下出现的商业地产“翘楚”作品。
典型案例：腾昭置业嘉定区曹安商贸城建设持续推进，其中最大的商业地产项目曹安国际商城占地5万平方米，总建筑面积逾15万平方米，整个项目的总投资将超过12亿元人民币。曹安国际商城定位鞋城，形成经营皮革类相关产品、鞋业辅材轻纺产品，运用整合模式，实现商贸、物流、信息、服务四大平台相结合的专业市场。这又是来自自“浙商”腾昭置业的大手笔。
在曹安商贸区核心区位优势已经被外界认同的情况下，开发商腾昭置业仍然积极整合项目资源平台，使得项目形成一套完整的“营商、养商、兴市、旺市”策略。立项依始公司即在海宁、义乌、温州等地设立招商办事处并着手制定了以全球皮革采购中心为目标的十年发展计划，并得到了广大客商认同。开盘销售火爆的同时，招商伙伴台湾太平洋集团的加入，项目招商签约工作也如火如荼的展开，1000余家经营商落户本案，项目正朝着全球皮革采购中心的目标快速前进。
同时，曹安国际商城的业态定位为区别于其他已有业态，特别是定位于皮革业态与旁边的上海国际鞋城有些类似，为了互利共赢、避免同类恶性竞争，双方之间建立了互补互助关系，将联手共建以鞋类、皮具箱包、皮辅料等为主导的全球采购中心平台。在共同积极运作曹安国际商城与鞋城项目的同时，适时灵活的调整业态组合比例，以期形成专业的皮革类相关产品、鞋业辅材轻纺产品为主的，集现货批发、品牌展示、贸易办公、电子商务、会展服务、现代物流等众多现代化商贸功能于一体的专业市场。
整合模式将曹安国际商城一步一步推向全球市场的更高平台。