经过四年的发展，企业全年的订单台数达到了3006台，订单金额近10亿，利税达1.5亿，为合资当年的一倍。2001年又继续出现强劲势头,5月就完成了全年4000台订单的一个，金额逾5亿。其业绩受到了奥的斯及其母公司UTC的赞赏，称西奥创造了业内的神话。
陈夏鑫始终将创新理念，包括体制、制度、管理、个人创新，渗透到企业的各个环节和领域。西子奥的斯的技术开发策略始终秉承陈夏鑫的鲜花理论，自始至终突出一个“快”字，力求胜人一筹。成本和质量作为企业获得最大利润的首要前提被陈夏鑫引为最大的挑战和创造力之源。ACE(获得竞争优势)活动的开展使公司的质量和成本得以全面优化，厂区办公室明亮整齐，员工精神焕发.在竞争对手中脱颖而山。人力资源是企业最宝贵的资源，陈夏鑫积极倡导并推行人性化的关怀和人性化的管理。不论年龄、学历，凭知识、凭能力，在西奥就可以获得广阔的舞台.他建立了有利于发挥人才最大潜能的“推拉”培养机制，欢迎出去又回来的人才。
陈夏鑫从不忘对社会的回馈。斥资参加政府的各地展销会，提升了企业和杭州的形象。他极富爱心和同情心，在他的表率和带领下，企业全体员工也积极参与各种社会公益活动。几年来，奥的斯对慈善总会、孤儿基金会等福利机构和国家教育和重点工程捐款达200多万。陈夏鑫，男，1962年出生，中共党员，现任杭州西子奥的斯电梯有限公司总裁。
1997年3月12日，西子电梯集团和美国奥的斯电梯公司合资，组建了杭州西子奥的斯电梯有限公司。
经过四年的发展，企业全年的订单台数达到了3006台，订单金额近10亿，利税达1.5亿，为合资当年的一倍。2001年又继续出现强劲势头,5月就完成了全年4000台订单的一个，金额逾5亿。其业绩受到了奥的斯及其母公司UTC的赞赏，称西奥创造了业内的神话。
陈夏鑫始终将创新理念，包括体制、制度、管理、个人创新，渗透到企业的各个环节和领域。西子奥的斯的技术开发策略始终秉承陈夏鑫的鲜花理论，自始至终突出一个“快”字，力求胜人一筹。成本和质量作为企业获得最大利润的首要前提被陈夏鑫引为最大的挑战和创造力之源。ACE(获得竞争优势)活动的开展使公司的质量和成本得以全面优化，厂区办公室明亮整齐，员工精神焕发.在竞争对手中脱颖而山。人力资源是企业最宝贵的资源，陈夏鑫积极倡导并推行人性化的关怀和人性化的管理。不论年龄、学历，凭知识、凭能力，在西奥就可以获得广阔的舞台.他建立了有利于发挥人才最大潜能的“推拉”培养机制，欢迎出去又回来的人才。
陈夏鑫从不忘对社会的回馈。斥资参加政府的各地展销会，提升了企业和杭州的形象。他极富爱心和同情心，在他的表率和带领下，企业全体员工也积极参与各种社会公益活动。几年来，奥的斯对慈善总会、孤儿基金会等福利机构和国家教育和重点工程捐款达200多万。