正是香樟换叶的季节，校园里道路两旁都是红、黄两色的香樟落叶，好像秋天来临。正逢杭州遭遇历史同期最高温天气，两位老总西装笔挺，一边慷慨演讲一边挥汗如雨。在他们的带动下，整个报告厅热情高涨。
民企老总陈妙林引用了身边很多年轻人的例子，告诉大学生们要给自己定好位，要努力。国企老总姚季鑫则从浙江人善于打破条条框框的文化出发，鼓励大家不管身处何地，都要把握形势，勇于创新。
听完两位老总演讲，大学生们纷纷提出自己的想法。他们关注的范围很广，除了自己的择业方向，还问到了传统产业如何做大做强、未来20年酒店业发展方向等问题。农业生物技术学院植物保护系研二的两位同学还跟记者讨论起来：“我很喜欢计算机，你说我毕业是自己创业做计算机行业，还是找农业方面的稳定工作呢？”
关于前途这个话题，充满了不安、希望和活力。这次“风云浙商浙大创业论坛”，是本报和浙江经视、浙江大学学工部、中国浙商网联盟联合推出的第二期。接下来，我们还会请更多的风云浙商走进大学校园，跟大家互动交流。
创业问答
问：我是学医的，以后想拥有自己的医院。请问我第一份工作，应该找民营医院还是公家医院？
陈妙林(以下简称陈)：这跟企业一样，民企国企并不重要，看你是否适合，是否有目标。一般来说，民营企业成长性好，我们这里，大学毕业5年当酒店老总的都有；还有10多人大学毕业3年当了部门总监。国有企业，像姚总这样迅速成长的也不少。很多人选择去外企，我倒建议要三思：可能工作强度大，成长性不够。
姚季鑫(以下简称姚)：《易经》乾卦里描述龙的种种状态，你现在属于“潜龙勿用”，需要积累大量经验、财富，才会有以后的“飞龙在天”。现在选择进什么医院，并不是最重要的，你应该看哪个医院最适合你的成长。
问：先创业还是先就业？
陈：先找工作接触社会，再创业。社会上很多东西，学校里是学不到的。
问：二位老总在年轻时，有没有清晰的职业规划？
陈：没有。小时候想当兵，家里成分不好(经商)当不了，就决定从商。16岁去过木材公司扛木头。后来在物资局10多年，我以为自己会当局长，最后被调去改造招待所(笑)。现在的情况，我之前也没法料到。但是我一直都很努力。
姚：企业发展，每一步都有计划。但是人生，只能规划，未来是料不到的。
问：传统行业怎样才能做大做好？
姚：1997～1998年，水泥行业普遍不好。后来到了水泥行业兼并扩张时期，我们乘势并了很多企业，做大自己规模。做什么事都要顺应时事政策，抓住机会。看准了，马上做；看不准，不要乱做。
陈妙林：从女儿放弃学音乐谈起
考大学、找工作，千万不要赶时髦
1980年，28岁的陈妙林春风得意，当上了萧山物资局金属公司经理。5年后，他被调去改造一个招待所。“心里不怎么愿意，但还是服从组织分配。”
命运有时会让人迷惘，但他还是努力工作，一步一步，把当年的萧山宾馆，做成了现在的开元旅业集团。
所以他能理解自己的女儿，每个人都有年轻的时候，都有选择的迷惘。他也能理解现在的大学生，告诉他们应该从现在开始，学会给自己定位：你适合做什么、想做什么、选择做什么……
弹钢琴的女儿想做企业家
陈妙林说：“我女儿弹了16年钢琴。”听到大学生们发出一片赞叹声，他接着说：“好不容易考上杭师院音乐系，读了两年，她不念了。”
陈问女儿：“你练琴很久了，成绩又这么好，为什么要换呢？”女儿回答：“因为我不喜欢。”
“你从5岁开始弹钢琴，我每周坐15路车送你到杭州上钢琴课，这么长的时间，为什么现在说不喜欢？”
女儿回答：“爸爸，那是你让我学的。我觉得我成不了音乐家，也不想当音乐老师。我很佩服你，我想当企业家。”
陈妙林打心眼儿里不同意让女儿做企业，因为他觉得，女孩子又要照顾家庭又要做事业，太辛苦。他希望女儿找一份安定的工作，嫁一个疼她的老公，和和美美过日子。
可是女儿说：“爸爸，你还要误导我么？”她坚持要学工商管理。
爸爸同意让女儿试试，不过建议她先学财务管理，到研究生再学工商管理，这样容易找到工作。
女儿还是不满意，“不行，我对数字很烦。我要直接学工商管理。让我自己选择一次吧！”
后来，她选择去英国诺丁汉大学学工商管理。因为没有实践经验，连找实习的单位都很难。等要读研究生时，她说：“爸爸，你是对的，我应该先学财务。”她研究生选择了国际金融，补充财务基础。
要找工作了，陈妙林对女儿说：要我给你安排工作很容易，但我希望你自己闯。
找了3个月，她找到上海一家公司，每个月3000元薪水。现在，她一边工作，一边又在学习更多东西。经过这一番历练，她在不断成长。
陈妙林拿女儿的例子告诉学生们，要明确自己的定位，知道自己喜欢什么、适合做什么，这样会少走很多弯路，人生会更有效率。
内向的男孩当了精算师
举完女儿的例子，陈妙林又谈到了一个朋友的儿子，说明年轻人应该选择合适的行业。
“我们公司有一个跟我一起创业的人，他儿子成绩很好，当年考上上海外国语学院。他爸爸问我应该报什么系，我建议他选择研究型的，或者一个人能完成的事情。后来他选了精算系。
“我这么建议，是因为我发现这个小男孩非常内向。现在他已经结婚了，看到我还要他爸爸提醒问好，才红着脸说‘陈叔叔好’。但是他做事很认真、细致，现在已经进了普华永道，做得很好。”
陈妙林说，人分很多类型，有的人外向，有领导才能，学管理、做跟人打交道的工作比较好；有的人内向，但是心静，认真细致，就适合做财务、审计工作。
“比如我，带领1000多个人没问题，但要我做财务，可能头就大了。”
所以，每个人应该根据自己的特色，选择不同的行业，千万不要赶时髦。
陈妙林鼓励同学们，要有正确的目标定位，正确的价值观。“现在很多同学对自己的定位处于茫然状态，包括所选的学科喜不喜欢、社会是否需要等，都不知道。”
“做企业也经常会处于选择中。选择的基础要实，要明白自己要什么。”陈妙林说。
姚季鑫：从企业扭亏为盈说起
读书之外，还要有创造力
姚季鑫1997年担任浙江三狮股份公司董事长、总经理，使一个负债累累的企业起死回生，让许多人眼里灰头土脸的水泥生产变成循环发展、新品不断的现代产业。
1997年三狮亏损700多万元，那时姚季鑫刚当上三狮总经理。上面领导有意让另外一家大企业兼并“三狮”，经过慎重考虑，他们决定自己闯一闯。
经历过困难，回头面对大学生纯真的脸，姚季鑫感慨地说：“不管你们身处何时何地，敢于打破条条框框、勇于创新，是不变的道理。”
经常鼓励儿子多出去玩
“同学们在学校接受文化教育，有没有考虑过是什么样的浙江文化，让经济发展得这么好？美国只有200多年文化，却引领世界这么多年，你们有没有想过，他们的文化好在哪里？”
姚季鑫用提问开始了演讲。“浙江是个好地方，鼓励你挑战条条框框，做不同的尝试。所以浙江民营经济现在会这么发达。”
解放思想，实事求是，姚季鑫把这种精神追溯到孔子时代。他说，孔子最讲究“因人施教”，不同的人，用不同的教学方法。这种求实的态度体现在大胆闯、大胆干的执行力上。
回头说到现在的大学教育，姚季鑫鼓励学生：“应该学思考方法，不能死钻，把创造性扼杀了。
“我经常鼓励儿子多出去玩。儿子工作两年，后来又考了美国杜克。我告诉他，读再多书都没用，要有创造力。
“不过，有创造力、能大胆执行得有前提。孙中山说：世界潮流浩浩荡荡，顺之者昌，逆之者亡。做什么事都要顺应大势。三狮从1997年水泥产量仅72万吨发展到现在2000万吨，每一次扩张，都是乘着大好形势，一鼓作气；每一次沉静，都是思考未来的路，用先进科技替代落后的生产方式。”姚季鑫说。
咬住牙关，变不可能为可能
在最倒霉的时候不要胡乱决策。姚季鑫还开玩笑说：“没有信心的鲜花，就会插在牛粪上。”
“咬住牙关顶住。”这是他在企业遇到困难时鼓励职工的话，现在他用来勉励大学生们。
姚季鑫带领的三狮，多次面临没有钱、没有技术等诸多问题，怎么挺过来呢？他拍拍脑袋说，靠脑子。
1998年，三狮股份有限公司改制成三狮集团，成为省委、省政府重点培育的十五个大集团之一。
“在两年时间中，我们以承债兼并和出资控股等方式，用了近6000万元资金，先后兼并了湖州达强集团、兰溪力顿公司、德清枫洋集团、长兴小浦水泥厂、杭州西子水泥总厂等5家不同所有制的企业，用2亿元国有授权资产，控制了20亿元社会资产。”
“当时有专家提醒我，这样不行啊，企业负债率太高了。我说，有什么不行的？都给你们算到了，还做什么企业！”结果那两年的发展速度，超过了以往的20年。
姚季鑫又举了另外一个例子，告诉同学们，遇到看似解决不了的问题时该怎么处理。
“当时，投入一条日产2500吨的新型干法水泥生产线，需要几亿投资，我们最后只用了1.4亿，省了很多钱。比如有些国外设备，用国产的代替，本来需要2000万元的设备，在保证质量的前提下，200万就解决了。另外还靠自己自主创新。”